面接と面談の違いはご存知でしょうか。面接は採用・不採用の見極めをする場ですが、面談は見極めの場ではなく、学生との相互理解や自社の魅力づけの場です。しかし、魅力付けをどうやればいいのか、そもそも面談で何をどのような順番で話すのか、お悩みの方も多いかと思います。そこで今回のセミナーでは、面談の心得から面談の流れ、魅力付けのポイントまでご説明します。

新卒採用でダイレクトリクルーティング、スカウトサービスを活用しようと思っているものの、どのようなスカウトメールを送ったらいいのかわからない、事例を参考にしたいという方へ非常にオススメの資料になっております。

本セミナーでは、中小企業がこれからの採用獲得難時代を乗り切るための新卒採用手法として「長期実践型インターンシップ」の活用方法と、それを成功させる組織づくりについてお話します。

面談は見極めの場ではなく、学生との相互理解や自社の魅力づけの場です。しかし、魅力付けをどうやればいいのか、お悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。今回のセミナーでは、インターンシップや新卒採用などに活かせる面談全般のノウハウについて、講演します。

HeRman編集部では、インターンシップ・新卒採用のお悩みに対して個別の相談会を行っています。経験豊富なコンサルタントがどんな小さなお悩みにもお答えしますので、お気軽にお問い合わせください。

近年では、学生が3～4社の企業からの内定をとること多く、企業側にとっては内定承諾をとるハードルが年々高くなっています。過去の成功事例を基にした、内定辞退を減らすための具体的な取り組みをお伝えします。

創業時からインターン生を受け入れ、外国人観光客需要の取込やKDDIとの資本提携等で事業拡大中のLoco Partnersにインタビューしました。いかに創業期から継続してインターン生を活躍させているのか、その秘訣をうかがいます。

誰を採用担当やリクルーターとして配置するのか、お迷いになったことはありませんか。人事に向いている人やそうでないタイプについてお伝えします。最近では人事の役割の重要度も高まっていますから、人事選びは慎重に行いたいものです。

社員採用で業務過多になりがちな「ひとり人事」が、社員をまき込んで採用活動をしていくにはどうすればよいでしょうか。今回は、複数の企業で人事を務めた視点から、「結果を出す人事が実践する"全員採用"のコツ」をご紹介します。

アパレルやファッション業界に特化した業務用システムを企画・開発している株式会社アベイル様では、未経験の学生をエンジニアとして採用。その育成のコツやインターン生への思いを伺ってきました。

新規事業のコンテンツマーケティングプラットフォーム「Willyet」、を運営するチームでインターン生を受け入れています。全員が時短勤務メンバーのチームで、ルーティンワークを用意することでチーム全体の業務効率化を図るノウハウを伺いました。

最近では、コミュニケーション能力は様々な場面で求められてきますが、経営者ともなると、社員同士のコミュニケーションを上手く促す必要があります。会社という組織をまとめ上げるのも一苦労ですよね。今回は、社員同士のコミュニケーションを高めるメリットを5つ、取り上げていきたいと思います。

今回は、人材・IT・グローバル分野において「世界を代表するサービスカンパニーの創出」を目標として掲げ、新卒・中途・派遣など様々な採用形態への支援・サービス展開や、jinjerのように人事向けのプラットフォームを提供しているネオキャリア様に、短期インターンについてのお話を伺いました。

就活生が入社先を決定する指標として、“離職率”というものがあります。誰しも「離職率が高い職場は不安…」という心配は持っていますよね。離職率が高い場合、何か問題があるのでないかと考えてしまいます。みなさんの会社の離職率はどのくらいでしょうか。

インターン導入企業側の目的として「自社に合う学生が、インターンで力を伸ばし、自社を志望してくれること」は少なからず共通しています。インターンを受け入れるだけでなく「入社したい！」と思わせる社員側の取り組みをご紹介します。