リモートでも変わらない開発効率！インターン生が課題解決に大きく貢献

神田様

社内エンジニアのリソース不足により社内管理システムの開発・改善に着手できず、システムを使用する営業部やマーケティング部の作業効率を上げられていませんでした。社員は顧客用の機能開発を優先するため、社内のことはどうしても後手に回ってしまいます。リソース不足解消のため、インターン生の採用に至りました。
現在はN高等学校に通う高校生エンジニア2名が在籍しており、週3〜4日の稼働時間が確保できている状態です。
入社後はまず社内で使っている開発ツールやシステムについて説明し、それから営業チーム・マーケティングチームが主に使用する管理システムの改善を行ってもらいます。管理画面の中身を理解することでデータベース構造もおおよそ分かるようになります。社内の管理画面であれば失敗があっても影響範囲は大きくありませんので、自社サービスやシステムに慣れるために適しています。入社〜約3ヶ月で社内管理システムの改善施策は任せられるようになり、3ヶ月目以降は顧客用管理画面やシステムも作れるようになってくるので、社内管理システムの課題解決のために採用したインターン生がそれ以上の戦力になってくれています。

岡田様

簡単なシステムであればプログラミングスクールで3ヶ月程度の経験を積んだ方でも作成することが出来てしまうので、経験が浅い安価な業務委託を活用してシステム開発を行なうという選択肢もあります。しかしインターン生を採用することで、社内の課題解決を行いながら、短期間でプログラミングスクールを卒業したての開発者と同等スキルの成長が見込めます。万が一、社内リソースがオーバーになった場合にも頼もしい存在になってくれると期待しています。

神田様

エンジニアの正社員採用は難しいですし、業務委託は経験が浅いエンジニアも多く、依頼コストが余計にかかる可能性もあります。長期的な目で見るとインターン生の方がコストパフォーマンスは良いと思いますね。